物料管理就是從整個(gè)公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商
之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求；提供不同供應(yīng)商之間
以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率。計(jì)算機(jī)被引入企業(yè)后，更
進(jìn)一步為實(shí)行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理的作用發(fā)揮到了極致。
物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免停工待
料。適當(dāng)管制采購價(jià)格，降低物料成本。 確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤?/FONT>供貨商。 有效率的收發(fā)物料，提高
工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。 掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?，減少資金的積壓。 可考核物料管理之績效。
倉儲(chǔ)空間充分的利用，
