點(diǎn)”是指關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)應(yīng)每一個(gè)具體崗位和每一項(xiàng)具體職責(zé)。每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)可以螺旋式下降，細(xì)分為具體小點(diǎn)，最終使每一個(gè)點(diǎn)都落實(shí)到具體崗位。“環(huán)”是指環(huán)節(jié)、制度和流程，由許多的“點(diǎn)”構(gòu)成，“環(huán)”與“點(diǎn)”相互依托、同生共進(jìn)?！霸础笔侵钙髽I(yè)愿景和目標(biāo)，銷售的“總源”是成就工作桌企業(yè)、福祉員工，“八大分源”是安全環(huán)保、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、和諧穩(wěn)定、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，“具體源”是機(jī)關(guān)部門、推進(jìn)：從“內(nèi)化于心”到“外化于行”解精益生產(chǎn)管理的益處，然后對(duì)精益生產(chǎn)管理的認(rèn)同，跟著學(xué)好、用好精益生產(chǎn)管理，把精益生產(chǎn)管理思想和理念融入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這是做好精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。如何工作桌讓“點(diǎn)環(huán)源”管控體系成為全體員工的思想認(rèn)同和行為自覺？銷售把“屬地化管理”作為“點(diǎn)環(huán)源”管控體系的重要前提和思想基礎(chǔ)。要求“誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，同時(shí)組織宣貫培訓(xùn)及解放思想大討論，強(qiáng)化每一名員工控制關(guān)鍵“點(diǎn)”的責(zé)任自覺。銷售將“6+1”大監(jiān)督作為“點(diǎn)環(huán)源”管控體系的重要保障和青島貨架運(yùn)行關(guān)鍵，即通過公司機(jī)關(guān)聯(lián)合監(jiān)督、職能部門直線監(jiān)督、所屬單位屬地監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)處區(qū)域監(jiān)督、庫(kù)站自我監(jiān)督、中介機(jī)構(gòu)外部監(jiān)督和公司紀(jì)委再監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵“點(diǎn)”的問題和重要“環(huán)”的不足，問責(zé)到人，系統(tǒng)整改。點(diǎn)”“環(huán)”“源”三者在不同的管理層面可以轉(zhuǎn)換。如 “八大分源”是公司級(jí)的“源”，實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)部門“環(huán)”的執(zhí)行，但這些“環(huán)”又是下一級(jí)的“源”，這就是“環(huán)”與“源”的轉(zhuǎn)換。精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質(zhì)量?！耙妗?，即為：多產(chǎn)出山東貨架經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)。精益管理不僅要消除浪費(fèi)，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。為了便于理解和操作，銷售確定了“點(diǎn)環(huán)源”管控體系簡(jiǎn)易操作“四步曲”，即落實(shí)責(zé)任、步步確認(rèn)，考核到人、獎(jiǎng)罰到人。落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)籠責(zé)任，就是把“源”“環(huán)”“點(diǎn)”落實(shí)到每個(gè)崗位，形成“事事有人管、人人都管事、有崗必有責(zé)、失職必追責(zé)”的閉環(huán)管理；步步確認(rèn)，就是每一步操作都要確認(rèn)，保證過程受控、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可追溯；考核到人、獎(jiǎng)罰到人，就是將每一項(xiàng)考核與獎(jiǎng)懲都公平、公開、公正地兌現(xiàn)到人頭，“獎(jiǎng)”不搞平均，“罰”不搞連帶，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與激勵(lì)相互作用。