倉儲的生產(chǎn)管理以效率管理為核心，實現(xiàn)最少勞動投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞

動的投入包括勞動力的數(shù)量、生產(chǎn)工作以及他們的作業(yè)時間和使用時間。效率是所有倉

儲管理工作的基礎，沒有生產(chǎn)的效率，就不會有經(jīng)營的效益，更可能有優(yōu)質(zhì)的服務。高

效率的實現(xiàn)是管理藝術的體現(xiàn)，通過準確地核算，科學地組織，妥善地安排場所和空

間、機械設備與員工合理配合。部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之

間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進行。高效率需要有效的管理過程作為保證，

包括現(xiàn)場的組織、標準化、督促、制度化的操作管理，嚴格的質(zhì)量責任制約束?，F(xiàn)場作

業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故等顯然不可能有高效率。效率指的是

一定勞動要素投入產(chǎn)出量。高效率就是指以較小的勞動要素投入產(chǎn)出較多產(chǎn)品。高效率

就意味著單位勞動產(chǎn)出大。勞動要素利用高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要素。倉儲的效率表

現(xiàn)在貨物周轉(zhuǎn)率、倉容利用率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上。高效率倉儲體現(xiàn)出

“快進、快出、多存儲、保管好”的特點。