貨架企業(yè)建立定期與業(yè)務部門進行溝通的會議機制。由于貨架數(shù)智化變革涉及到太多的環(huán)節(jié)，數(shù)字化部門需要得到貨架業(yè)務部門的大力支持才有可能順利推動變革，因此，貨架數(shù)字化部門可以建立一個定期的會議機制，把青島互興貨架數(shù)智化變革中出現(xiàn)的重大問題，及時與青島互興貨架業(yè)務部門進行溝通，從而消除業(yè)務部門的誤解，與青島互興物流設(shè)備有限公司業(yè)務部門形成合力。制定協(xié)同獎勵機制，激發(fā)業(yè)務部門參與的熱情。人的行為是機制下的產(chǎn)物。為了順利推動數(shù)智化變革，數(shù)字化部門可以設(shè)計一些獎勵機制，來調(diào)動業(yè)務部門的參與主動性。一些小的激勵，往往能夠起到大的效果。利用貨架數(shù)字平臺，激活數(shù)字的價值在企業(yè)數(shù)智化變革中，青島互興貨架產(chǎn)品智能化是其中的一個重要措施，這一戰(zhàn)略舉措的核心就是把物理產(chǎn)品變成智能互聯(lián)產(chǎn)品。智能互聯(lián)產(chǎn)品包括3個共通的要素，即物理部件、智能部件和互聯(lián)部件。這里的物理部件包括機械設(shè)備和電子零件；智能部件包括傳感器、微處理器、數(shù)據(jù)儲存裝置、控制器、軟件、內(nèi)置操作系統(tǒng)和數(shù)字用戶界面；互聯(lián)部件包括互聯(lián)網(wǎng)接口、天線、連接協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)接口等。在組織上成立數(shù)智化變革委員會。這個委員會可以作為貨架企業(yè)數(shù)智化變革的領(lǐng)導機構(gòu)，由企業(yè)最高層領(lǐng)導以及核心業(yè)務的領(lǐng)導者共同組成，將數(shù)智化上升為企業(yè)“一號工程”。委員會可以對數(shù)智化變革的基本目標、重大措施進行決策，從有助于為青島互興貨架數(shù)字化部門在推進數(shù)智化變革中減少內(nèi)部阻力。在結(jié)構(gòu)上建立矩陣式數(shù)字化部門。尤其對于擁有多貨架業(yè)務的集團性公司而言，這樣的矩陣式結(jié)構(gòu)既有利于強化總部數(shù)字化部門的統(tǒng)一決策權(quán)，又有助于加強各業(yè)務單位數(shù)字化部門的執(zhí)行能力。價值主張就是要給用戶創(chuàng)造什么價值，這是商業(yè)模式的基礎(chǔ)，就是要識別出給用戶創(chuàng)造的獨特價值是什么？價值創(chuàng)造，就是如何為青島互興貨架用戶創(chuàng)造獨特的價值主張，它關(guān)系到工作桌企業(yè)價值創(chuàng)新的重要措施；價值獲取，簡單地說就是如何賺錢。如果一個商業(yè)模式?jīng)]有賺錢的邏輯，這種商業(yè)模式就是不完整的，因為在價值創(chuàng)造和價值獲取兩個方面沒有形成閉環(huán)。賺錢并不是要求刀具柜企業(yè)必須當下盈利，但是，未來必須有賺錢的能力。一個不能為企業(yè)賺錢的商業(yè)模式，是沒有持久價值的。